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600个重点项目、总投入813亿元! 我市高质高效推进中心城市项目建设

高铁和内环高架正式通车,高铁时代到来,淮河生态经济带升?#27573;?#22269;家战略,大运河文化带建设正式启程……今年是淮安城市建设史上非常特殊、非常关键的一年。记者了解到,今年我市投入813亿元,实施600个重点项目,加快谋划实施一批重大项目,全力推进中心城市建设。

夜色清江浦 ?#20113;?#29790;/摄

优化项目推进机制

抓项目就是抓发展。我市今年着力优化项目推进机制,在项目审批的速?#21462;?#24314;设的进度等方面下功夫,推进重大项目早落地早开工。

完善“两委会?#26412;?#31574;机制,不定期召开专题审查会,进一步简化程序,缩减周期,促进重大项目尽快落地开工。放大 “多规合一”平台溢出效应,结合新一轮控规修编成果,在项目生成、指标优化、片区功能整合上发挥积极作用。按?#31449;?#27982;、社会、生态效益“三提升”的要求,科学精细做好高铁商务区、棚改地块、里运河沿线周边公建配套和规划条件设置。对投资10亿元以上的重大项目,由市领导按分工领办、建设单位牵头,建立联席会议机制,逐一明?#38750;?#22836;责任人、部门帮办责任人和具体联络人,实行“现场办公”、“管家式”服务、“路线图”管理,各个办公室按月汇总通报。进一步优化简化前期审批流程,前期?#20013;?#20013;出现“卡壳”、“互为前置条件”的现象,相关部门要主动会商研究解决办法,强化担当意识,不得迟滞延误。深入推进城市管理综合行政执法体制改革,理顺职责权限,优化整合执法力量,提高执法覆盖面、公正性和执法效?#30465;?/p>

提升城市运营能力

每一座城市?#21152;?#33258;己的特色,我市高效利用土地,多方筹集?#24335;穡?#30424;活存量资源,提升城市运营能力。

运用交通地理学、比较经济学的理念,市相关部门做好经济、社会、生态效益综合分析,加强土地前期开发,推进功能复合利用。深化土地供给侧结构性改革,重点保障棚改、交通工程、文旅等重点项目,对重大项目落地优化“绿色通道”机制。加强开竣工时间、规划条件落实等方面的供后监管,建立预警机制,超前排查解决问题。做好公益性项目财政预算安排,充分争取发行债券额度,保障内环高架等重点工程建设。对污水处理、管网建设等项目,制订高水平实施方案,加大推进力度,最大程度争取上级奖补?#24335;稹?#25552;高?#24335;?#37197;置使用效率,棚改项目迅速建立“?#24335;?#27744;?#20445;?#23454;现滚动开发和可?#20013;?#21457;展。充分激发市场活力,在能源供应、生态处理、基础设施建设等领域推广运用PPP、特许经营等模式。广泛赋于?#38750;擰?#22320;下空间等各类资源的?#26102;?#23646;性,推进资?#20174;?#26426;整合和深度开发。注重借梯发展,加强与省铁路集团、东部机场集团等大?#25512;?#19994;合作,按照城市运营模式整体推进道路建设、公共配套、土地开发等工作。壮大提升投融资平台实力,鼓励其向总承包施工、多元化经营发展。

增强项目建设合力

项目建设是一场全民战,市政府要求,各地各部门要密切配合、通力协作,凝聚推动项目建设的强大合力。

各建设单位要按照机构改革总体要求,组建配强工作班子,向项目帮办和重特大项目招商倾?#20445;?#23454;行“专班子、专方案、专?#24335;稹薄?#23558;高质量发展?#24049;?#25351;标的调度作为重中之重,加大向上争取汇报,全面掌握政策细则、外地经验、基层困难问题,做到对标抓进?#21462;?#31934;准攻难点,对落后指标要深入剖析,主要领导靠前指挥,确保全面达标。健全周督办、月点评制度,强化?#24049;?#32467;果运用,发挥督查?#24049;?#30340;“风向标、指挥棒”作用。树立凭实绩用人、在项目一线用人的鲜明导向,对创新有思路、攻坚有胆识、落实有成效的给予正向激励,对工作不到位的?#32454;?#36861;责。突出方案审查、工程招投标、征收拆迁等重点领域,?#32454;?#23653;行廉政教育“一岗双责?#20445;?#25171;造德政工程。

融媒体记者 陆彦平

融媒体编辑 何渊

通?#23545;?刘天伦


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